In unserer Bibliothek Kooperationsmanagement spiegelt sich unser Engagement für Kooperationen, kollaboratives Arbeiten, Vernetztes Führen und verwandte Themen von Leadership und Unternehmensentwicklung im nationalen und internationalen Umfeld. Sie finden hier Publikationen, Vorträge und Sammlung von Artikeln anderer Autoren.
Wir wollen damit Sie und andere Menschen für die Diskussion und Weiterentwicklung dieses spannenden Zukunftsthemas begeistern.
Wir freuen uns auf Ihr Feedback!
Susanne Lakoni & Michael Thiel
Wie Sie die kollektive Intelligenz Ihrer Organisation messen und optimieren
Innovation fördern mit der Organisationalen Netzwerkanalyse
Wer in der Abteilung besitzt das nötige Fachwissen für unser neues Projekt? Und welche Mitarbeiter liefern oft die zündende Idee bei komplexen Problemstellungen? In jedem Unternehmen sind sog. organisationale Netzwerke vorhanden, informelle Beziehungen zwischen Mitarbeitern aller Ebenen und Bereiche, in denen z.B. Wissen und Ideen ausgetauscht werden. Die organisationale Netzwerkanalyse (ONA) analysiert diese Netzwerke und zeigt Optimierungspotenzial auf.
Wir zeigen in unserem Artikel, wie Sie die Wissensträger und Innovationstreiber in Ihrem Unternehmen finden. Interessierte können den Artikel per E-Mail gerne bei uns bestellen.
Michael Thiel
Wie gut funktionieren die Netzwerke in Ihrem Unternehmen?
Organisationale Netzwerkanalyse
Die Optimierung der Netzwerke ist ein einfacher Weg, um Steuerungsfähigkeit, Agilität und Innovation im Unternehmen zu fördern und Veränderungsprozesse zu optimieren. In diesem Artikel erfahren Sie, warum Sie besser Ihre Organisations-Netzwerke entwickeln sollten statt ihre Organisations-Strukturen mit viel Aufwand zu redesignen.
Susanne Lakoni, Michael Thiel & Prof. R. Dieter Reineke
Kooperations-Kompetenz Studie 2017
Kooperations-Kompetenzen sind Haupteinflussfaktor für das erfolgreiche Management interner und externer Kooperationen. Die Studie „Einfluss von Kooperations-Kompetenzen auf den Projekterfolg in D.A.CH“ belegt, dass Kompetenzen in vier Handlungsräumen – strategisch, fachlich, organisational und sozial – einen starken Einfluss auf den Erfolg von Kooperationen haben.
Thomas Berner
Das Zukunftsmodell heisst «Vernetzt führen»
„Im Prinzip bedeutet vernetzte Führung nichts anderes, als das Gärtchendenken über Bord zu werfen“. Eine funktionierende Kooperationskultur ist ein Schlüssel zur Zukunft.
Susanne Lakoni und Michael Thiel
GRENZENLOS VERNETZT – Wie Kooperationen echte Erfolge bringen
Technologisch komplex, EU-weit organisiert, hochgradig politisch:
Gerade in der Bahnbranche sind Kooperationen das A und O.
Susanne Lakoni und Michael Thiel
Komplexe Kooperationen erfolgreich realisieren
Kooperation in der öffentlichen Verwaltung und deren zunehmende Spannbreite von interkommunalen bis hin zu länderübergreifenden Kooperationen
Prof. R.-Dieter Reineke und Michael Thiel
Erfolgreiche Kooperation Diese 5 Hürden muss Ihr Unternehmen nehmen
Erfolgreiche Kooperationen mit externen Partnern bieten enormes Potential. Doch scheitern sie oft aus wiederkehrenden Gründen.
Prof. R.-Dieter Reineke und Susanne Lakoni
Kooperationsmanager – Multitasking Talente der Unternehmenswelt
Effektive Kooperationen können zufällig entstehen. Mehr und mehr setzt sich aber die Erkenntnis durch, dass Kooperationen bewusst gelenkt und gefördert werden müssen
Michael Thiel
Werkzeugkiste Soziale Netzwerkanalyse
Wie lassen sich die informellen sozialen Netzwerke von Mitarbeitern und Bereichen im Unternehmen erfassen, wie lassen sich daraus Hebel für ihre Optimierung ableiten?
Prof.-Dr.R.-Dieter Reineke und Michael Thiel
Kooperationsmanagement Studie 2015
Kompetenzdefizite im Kooperationsmanagement verursachen Fehlschläge bei internen Kooperationen, bei externen Kooperationen sind z.B. Wertunterschiede eine häufige Hürde
Prof.R.-Dieter Reineke und Michael Thiel
Kooperationsmanagement in KMU
Kooperationen bieten vor allem für den Mittelstand viele Vorteile durch die Kombination von Eigenständigkeit und Verbundproduktion z.B. um als Systemanbieter aufzutreten
Michael Thiel und Maya Townsend
Bottleneck in your department
Wie können Führungskräfte aus ihrer Flaschenhalsposition herauskommen und dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter im Unternehmen besser vernetzt sind?
Kooperation mit externen Partnern
http://goo.gl/ZJcunS
Aktuell von uns zusammengestellte und kommentierte Artikel zu Strategischen Allianzen, Multistakeholder-Kooperationen, Clustern, Strategischen Netzwerken
Susanne Lakoni und Michael Thiel
Willkommen im Flachland! Flache Hierarchien: Vom Leiter zum Team-Coach selbstorganisierter Teams
Für die Entwicklung selbstorganisierter Teams braucht es ein Führungsverständnis, das auf Eigenständigkeit, Kooperation und Vernetzung aufbaut und Führungsinstrumente die auf Selbstorganisation ausgerichtet sind.
Susanne Lakoni und Michael Thiel
Expeditionsmitglieder gesucht! ‑ Agile Wege in hierarchischen Unternehmen ‑
Der Bedarf für agile Teams, die sich das Prinzip der Selbstorganisation zunutze machen, wächst im Umgang mit dynamischen und unübersichtlichen Unternehmensanforderungen. Gleichzeitig sind Herausforderungen in hierarchischen Unternehmen zu bewältigen für ein agiles Vorgehen.
Susanne Lakoni, Uli Schwämmle, Michael Thiel
Zwischen Chatroom und Kantine
Wie kann die Kooperation in Communities of Practice zu Innovation und Veränderung beitragen? Wie lassen sie sich gezielt fördern?
Uli Schwämmle und Michael Thiel
Kultur als Steuerungsgrösse für Manager und Management
Wie kann Kultur in Organisationen kann durch Kulturarbeit von Führungskräften und externen Beratern besser entwickelt werden?
Michael Thiel
Führung in Veränderungsprozessen
Unsere Unternehmens – Simulationen unterstützen die praxisnahe Entwicklung von Leadershipkompetenzen in agilen Umfeldern und setzen Veränderungsenergie frei.
Kollaboration im Unternehmen
http://goo.gl/a7NHi1
Aktuell von uns zusammengestellte und kommentierte Artikel zu cross-funktionalen Teams, Matrixorganisation, Organisationalen Netzwerken, Selbstorganisation
H.-Jörg Keller – Michael Thiel – Klaus Wittkuhn
International Qualification
With a strategic focus on new markets staff delegation to foreign countries, selecting for international operations, preperation for going abroad and coaching on-site become key for your internationalisation efforts
Die Kooperation selbst wird zur Kampagne
Im Co-Marketing mehrerer Unternehmen schlummern noch reichlich Potentiale