Gemeinschaft und Vielfalt gut gestaltet machen Fusionen und Akquisitionen produktiv.
Post Merger Integration – Das Potenzial
Die Post Merger Integration bei Fusionen und Akquisitionen bestimmt weitgehend den Erfolg, die ersten 100 Tage sind besonders entscheidend. Auch wenn viele Weichen vor und während des Vertragsabschlusses gestellt werden: die eigentliche Arbeit beginnt nach dem Zusammenschluss.
„Keine Akquisition wird gelingen, wenn die Belegschaft des akquirienden Unternehmens sich als Besserwisser verhält“. Diese Aussage von Peter Drucker trifft ebenso auf das gegenseitige Verhalten der Partner bei Fusionen zu. Kultursensibles Verhalten ist gefragt.
Die Organisationen sollten so verbunden werden, dass Strukturen und Strategien, Kultur und Führung miteinander „syntegrieren“ – damit die Risiken, dass sich Systeme gegenseitig blockieren, gering bleiben.
Die Herausforderung
Gemeinsam arbeiten wir mit Ihnen an den Fragen für ein einfacheres Navigieren durch die Post Merger Integration:
Wieviel Integration wird gebraucht? Wie und wo lässt sich Handlungsfähigkeit wieder zügig herstellen? Welche Prioritäten müssen dafür bereits im Vorfeld gesetzt werden? Wo liegen Synergien, und wie werden sie realisiert? Wie kann man Vielfalt zulassen und zugleich Gemeinschaft gestalten? Wie wird Unternehmenskultur lebendig? Wie entsteht eine neue gemeinsame Strategie?
Die Beratungsleistung
Wir setzen an den Erfolgsfaktoren von Restrukturierung und Post Merger Integration an und unterstützen Sie dabei, frühzeitig im Prozess harte und weiche Faktoren gleichermaßen zu berücksichtigen.
Festlegung von „strategischen Leitplanken“ für das Post Merger Integration Programm. Definition von Veränderungsinitiativen und operativer Projekt-Programmplanung. Schnelles Treffen und Umsetzen von Strukturentscheidungen für Führung und Organisation, um Sicherheit zu vermitteln und Leitplanken für die Mitarbeiter aufzustellen. Zügige Kommunikation und Mobilisierung von Integrationsteams.
Wir unterstützen bei der Planung von Business-Schritten, der Riskoanalyse bezüglich Abwanderung von Kunden und Mitarbeitern, finanziellen Risiken der Erfolgsmessung von Qualifizierungsmaßnahmen, der Kompetenz-Entwicklung und Prozess-Evaluation sowie der Cultural Due Diligence.
Wir begleiten Sie beim Transition-Managements der emotionalen Faktoren – Sorgen, Verunsicherung, Ängste, Ablehnung, Desorientierung – auf allen Ebenen, verknüpft mit einer klaren, gut organisierten Kommunikation von Entscheidungsprozessen, Positionen und Entwicklungsperspektiven, Entlassungen, Traditionen und Werten.
Bei Veränderungsprozessen geht die Aufmerksamkeit und Energie in die Organisation. Die Folge ist, dass Kunden und Lieferanten sich vernachlässigt fühlen. Bereits frühzeitig konzipieren wir Informationsveranstaltungen mit Ihnen und klären zentrale Fragen: Was bedeutet diese Veränderung für uns? Welche Risiken und Nachteile ergeben sich daraus? Worin liegen Nutzen und Vorteile? Zugleich werden die Kunden mit den neuen Konzepten, Systemen und Anforderungen vertraut gemacht.
Reflektierte Zusammenarbeit an Aufgaben und Projekten schafft „nebenbei“ Kulturintegration und Klärung von strukturellen Konflikten. Daher unterstützen wir die Formulierung gemeinsamer, herausfordernder Aufgabenstellungen, die Mitarbeiter, Manager und Projektteams unabhängig von ihrer Unternehmensherkunft auffordern und motivieren, cross-organisational zusammenzuarbeiten. Neu gegründete Bereiche und Abteilungen begleiten wir mit Team-Integrations-Workshops. Die Verknüpfung von Strategie-, Struktur- und Kulturentwicklung prägt dabei unser Vorgehen.
Durch den Einsatz der Integrations-Scorecard ermöglichen wir ein Controlling aller wichtigen Perspektiven und gewährleisten so seine bessere Komplexitätsbeherrschung im PMI-Prozess. Mit dem Programmmanagementcontrolling können zahlreiche Maßnahmenpläne kontrolliert und rechtzeitig adaptiert werden.
Projektcontrolling-Tools mit Ampelanalysen und wenigen zentralen Steuerungskennzahlen helfen, den Projektfortschritt zu überwachen und Projektzielabweichungen in den einzelnen Bereichen frühzeitig zu erkennen.
