 |
 |
Die Simulation “Der Yachtclub“ © |
|
Collaborative Projects führen und steuern |
|
|
|
|
|
|
Kosten- und Effizienzdruck, Turbulenz, Komplexität und Globalisierung bringen neue Aufgabenstellungen:
Zusammenarbeit und grenzüberschreitendes Arbeiten ( „Boundary Spanning“) einer Vielzahl von Interessensgruppen, Organisationen und Akteuren, um komplexe Lösungen erfolgreich zu realisieren.
Beispiele sind
Fusionen, Strategische Allianzen, Verbundprojekte, Multi-Partner-Projekte, Joint Ventures im nationalen und internationalen Umfeld zur Entwicklung von Lösungen in Wirtschaft, Politik und Sozialbereich.
In Collaborative Projects sind die Beteiligten damit konfrontiert, traditionelle Formen von Leitung und Management aus einer hierarchischen Position heraus aufgeben zu müssen, denn: formal unabhängige Organisationen und Partner mit ihren eigenen Identitäten, Zielsetzungen und Kulturen widersetzen sich einseitig definierten Machtansprüchen. Gleichzeitig brauchen sie neue soziale Kompetenzen, um sie wirksam zu führen und zu steuern.
|
|
|
|
Ihr Nutzen |
|
-
Erweiterung der sozialen Kompetenz für Zusammenarbeit in Collaborative Projects
-
Erfolgsfaktoren für das Führen und Steuern von Collaborative Projects kennen und einsetzen können
-
Unsicherheiten, Dynamiken und Komplexität von organisationsübergreifenden Projekten und Kooperationen verstehen, und ihre Prozesse beeinflussen können
-
Erfahren, wie Sie vielfältige Interessen von Kooperationspartnern durch Dialog integrieren und welchen Einfluss Ihr eigenes Verhalten auf das Gelingen der Kooperation hat
-
Verhaltensweisen und Methoden kennen, um als Kooperations-ManagerIn und ProzeßberaterIn die Kräfte aller Akteure zu bündeln
|
|
|
|
Methoden |
|
Die Trainings-Simulation macht Kooperationsprozesse lebendig erlebbar. Sie lädt Sie zur Mitwirkung an einem gemeinsamen und persönlichen Lernprozess ein
-
Erfahrungslernen in der Simulation
-
Selbstreflexion
-
Gruppen- und Einzelfeedback
-
Videoanalysen
-
Fallbesprechungen
-
Lehrgespräche zu Instrumenten und Prinzipien des Kooperations-Management
|
|
|
|
Zielgruppe |
|
-
Führungskräfte / Entscheider
-
ProjektmanagerInnen und MitarbeiterInnnen
-
FachexpertInnen
-
Prozeß-BeraterInnen / ModeratorInnen
-
aus Wirtschaft, Verwaltung, Non-Profit -Organisationen und Verbänden, die Collaborative Projects initiieren, leiten, in ihnen mitarbeiten oder sie beraten
|
|
|
|
Dauer |
|
2 - 4 Tage
Die Simulation „Der Yachtclub“ © wurde von Prof.emeritus Leopold Vansina, University of Leuven, Belgien entwickelt und von cinco.systems adaptiert. cinco.systems steht mit Prof. Vansina und anderen profilierten Wissenschaftlern und Praktikern auf dem Gebiet des Collaboration-Managements in fachlichem Austausch.
|
|
Bei Interesse mail to >> |
|
|
|
