Teamfähigkeit
 

Deutschlands Manager schwören auf Teamarbeit und Teamverhalten sich dabei wie Monarchen.
Wer beruflich seine Schwierigkeiten mit Teamarbeit hat, der sollte versuchen, auf spielerische Art und Weise an diesem Problem zu arbeiten und sich selbst kennenzulernen.

• Teil 1: Führung und Beratung
  Hier geht es um die Anforderungen an Führungskräfte unter dem Aspekt der Teamentwicklung.
  • Anforderungen an Führungskräfte
  • Vermittlung von Beratungs-Knowhow
  • Kollegiale Beratungspraxis
  • Beratung von Veränderungsprozessen

   

• Teil 2: Managen von Veränderungsprozessen
  Im Mittelpunkt steht die Frage, inwieweit sich Veränderungen im Umfeld auf Teams auswirken und wie der Prozess im Sinne der Teamentwicklung unter diesem Aspekt angelegt werden muss.
  • Managen von Widerständen in Veränderungsprozessen
  • Fördernde und hindernde Faktoren
  • Austausch und Beratung in Lerngruppen
  • Ableiten von prozessrelevanten Handlungsfeldern

   

• Teil 3: Führung und Persönlichkeit
  Persönliche Integration und persönliches Engagement im Rahmen von Veränderungsprozessen, Bilanzierung und Ableitung von Kernelementen
  • Persönlicher Umgang mit Veränderungsprozessen
  • Eigene Situation: Standortbestimmung und "Blick zurück"
  • Beratung persönlicher Anliegen
  • Bilanzierung des gestalteten Veränderungsprozesses im eigenen Bereich
  • Ableitung von Kernelementen
     
    • bei mir persönlich
       
    • die Organisation betreffend
       
    • die Kultur betreffend
       

    unter dem zeitlichen Aspekt

Kommunikationsmanagement, Cooperationsmanagement, Konzeptentwicklung,
Beratung, Coaching, Professionalisierung, Leadership, Culture Change, Kulturen, Kulturveränderung,
Culture, Management, Internationalisierung, Projektmanagement, Change, Team, Mergers, Fusionen, Führung,
SIETAR, Kooperationsmanagement, Collaborative Projects, Interkulturell, cross-culture, Transition,
SYMLOG; Organisationsentwicklung, Organisation Development, Personalentwicklung, Human Resources